O modelo de negócio, o posicionamento pretendido no mercado, os objetivos definidos e os interesses dos acionistas, determinam a melhor estrutura de governação e organizacional. As pessoas devem encaixar nas estruturas que servem os fatores referidos anteriormente e nunca o inverso. Como princípio base, a independência no processo de construção das estruturas assume-se como a única forma de evitar situações que vão tornar a empresa menos eficaz.
A evolução dos mercados, alterações acionistas e outras variáveis, determinam ciclos de mudança no domínio da Corporate Governance para melhor responder aos novos desafios que é necessário enfrentar. A definição dos modelos, funções e responsabilidades assume-se como uma das variáveis mais decisivas e negligenciadas nas organizações privadas de médio/grande dimensão.
Também o Redesenho das Estruturas Organizacionais vai ter um impacto muito importante no comportamento da empresa face aos resultados pretendidos. O desenho e alinhamento da estrutura organizacional exige um conhecimento profundo dos objetivos estratégicos e métricas operacionais do negócio.
Outras Áreas de Intervenção